為進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，將村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為基層組織源頭，礦山集街道堅(jiān)持組織掌握，聚焦“選拔、培養(yǎng)、管理、使用”等環(huán)節(jié)，結(jié)合“五個(gè)一”工作法加強(qiáng)后備干部教育管理。

    一是每人一套后備干部檔案。將后備干部個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書及個(gè)人獎(jiǎng)懲情況等資料分別存入檔案盒，建立一人一盒管理制度。

    二是每人每年一次輪崗。對(duì)后備干部進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)管理，讓其參與黨建黨務(wù)、征地拆遷、信訪調(diào)解、環(huán)境保護(hù)、文化宣傳等重難點(diǎn)工作任務(wù)，鼓勵(lì)后備干部發(fā)揮各自特長(zhǎng)，提升協(xié)調(diào)能力、組織能力。

    三是每人一季度工作總結(jié)。要求每一位后備干部結(jié)合實(shí)際工作一季度作一次工作總結(jié)，街道隨時(shí)掌握后備干部的思想動(dòng)態(tài)及工作情況，有針對(duì)性的進(jìn)行幫扶確保能適應(yīng)新環(huán)境新形勢(shì)。

    四是每人一季度綜合考核。考核以街道組織部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)，各村（社區(qū)）為主體，街道各有關(guān)部門（后備干部輪崗部門）配合參與聽取各村（社區(qū)）“兩委”對(duì)后備干部“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的綜合性評(píng)價(jià)，通過與每位后備干部談心談話，了解其思想動(dòng)態(tài)、看齊意識(shí)最終給出考核結(jié)果。

    五是半年召開一次座談會(huì)。聽取在座后備干部一一發(fā)言后并針對(duì)其匯報(bào)情況進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，指出每人所存在的問題并為每位后備干部下一步工作提出具體要求。