近年來，杜集區(qū)把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為鞏固基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要舉措，積極探索資產(chǎn)經(jīng)營型、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型、物業(yè)租賃型、服務(wù)創(chuàng)收型四種集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，走出一條建強(qiáng)村級(jí)黨組織促發(fā)展、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)助黨建的新路子。

盤活資源資產(chǎn)，走“資產(chǎn)經(jīng)營型”發(fā)展模式。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展清理不合法、不公平、不規(guī)范“三不”合同專項(xiàng)整治行動(dòng)，逐村開展村級(jí)集體資產(chǎn)、資源、資金調(diào)查摸底，詳細(xì)掌握老舊村部、校舍、魚塘等資源資產(chǎn)要素，通過競拍、規(guī)范合同價(jià)格等方式，共摸排村資產(chǎn)資源合同656份，清理不規(guī)范集體承包合同212份，涉及土地2780畝，收繳承包費(fèi)146萬元；結(jié)合鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治，升級(jí)改造村內(nèi)集體土地466畝、魚塘367畝，將閑置資產(chǎn)“變廢為寶”，實(shí)現(xiàn)了集體資源資產(chǎn)增值。

依托特色產(chǎn)業(yè)，走“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型”發(fā)展模式。圍繞高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，深挖“一村一品”，采取“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，成立由村黨組織書記擔(dān)任負(fù)責(zé)人的股份經(jīng)濟(jì)合作社20個(gè)，新增北山黃金蜜梨50畝、南山紅薯種植158畝、矬樓苗圃基地90畝、梧桐大棚蘆筍53畝、劉莊金蟬養(yǎng)殖27畝、歐集良種培育260畝，將帶動(dòng)群眾就業(yè)150人，增加集體經(jīng)濟(jì)收入260萬元。

實(shí)行抱團(tuán)置業(yè)，走“物業(yè)租賃型”發(fā)展模式。圍繞工業(yè)園區(qū)發(fā)展，施行“黨支部+強(qiáng)村公司+工廠”模式，朔北社區(qū)成立淮朔工貿(mào)股份公司，依托朔石礦業(yè)、紫朔環(huán)保，自建編織袋加工廠，增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入20萬元。朔里鎮(zhèn)、段園鎮(zhèn)以入股方式融合資金合建標(biāo)準(zhǔn)化廠房7座2.1萬平方米，每年可增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入224萬元。高岳街道、礦山集街道圍繞同城化建設(shè)，在東湖歡樂世界和人員流動(dòng)密集處新建標(biāo)準(zhǔn)化鋪面66間，增加集體經(jīng)濟(jì)收入53萬元。羅里村采取“村企結(jié)對共建”形式，入股安徽亞玖環(huán)保建材有限公司，增加集體經(jīng)濟(jì)收入10萬元。

服務(wù)生產(chǎn)生活，走“服務(wù)創(chuàng)收型”發(fā)展模式。圍繞居民生活服務(wù)需求、城鎮(zhèn)化發(fā)展需要，童臺(tái)社區(qū)和梧桐村以村集體名義成立勞務(wù)公司，組織培訓(xùn)本地閑散勞動(dòng)力，提升勞動(dòng)服務(wù)技能，帶動(dòng)30名群眾就業(yè)，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入7萬元。雙樓村緊盯高岳農(nóng)業(yè)示范園服務(wù)發(fā)展需求，將廢棄閑置造紙廠改造成150噸果蔬冷庫，在不增產(chǎn)的情況下每年幫助種植戶增加直接經(jīng)濟(jì)效益20余萬元，增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入8萬元。