近年來，杜集區(qū)按照“定期選拔、跟蹤培育、及時使用、嚴格清退”的工作思路，抓住選、育、用、退等關鍵環(huán)節(jié)，完善機制，創(chuàng)新舉措，強力推進村級后備干部隊伍建設，不斷提升村級后備干部管理水平。

堅持正確導向，放開視野“選”。根據(jù)推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要，堅持“政治過硬、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績”的原則，打破地域、身份、職業(yè)界限，創(chuàng)新個人自薦、群眾舉薦、組織推薦、資格測試、面試和資格審查、組織考察的“三薦兩試一審一察”的招聘方式，面向社會公開招考村級后備干部2批次，把不同行業(yè)、不同領域的153名優(yōu)秀人才聚集到村級后備干部隊伍中來。

堅持系統(tǒng)培養(yǎng)，面向未來“育”。出臺《關于加強村（社區(qū)）后備干部培養(yǎng)教育管理的意見》，完善村（社區(qū)）后備干部培養(yǎng)教育管理。明確新聘村（社區(qū)）后備干部擔任書記助理或主任助理，安排1名包村（社區(qū)）班子和1名村（社區(qū)）黨總支委員對村（社區(qū)）后備干部實行“2+1”結(jié)對幫帶培養(yǎng)，引導后備干部主動參與鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村、征地拆遷、改水改廁、村級集體經(jīng)濟發(fā)展、黨建引領信用村建設等中心工作，不斷提高實際工作能力。

堅持人盡其才，不拘一格“用”。堅持邊培養(yǎng)邊使用，做到量才適用、備用結(jié)合。在村“兩委”集中換屆期間，把條件成熟的優(yōu)秀村級后備干部作為村干部人選，及時推選進村“兩委”班子。在屆中村“兩委”出現(xiàn)空缺時，對政治堅定、實績突出、群眾公認，經(jīng)過一定時間的培養(yǎng)考察，各方面都比較優(yōu)秀，確實能夠勝任工作的村級后備干部及時使用。截止目前，全區(qū)已有4名村（社區(qū)）后備干部進入“兩委”干部隊伍。

堅持嚴字當頭，創(chuàng)新機制“退”。按照“一人一檔、一鎮(zhèn)一冊、一區(qū)一庫”的要求，完善后備干部登記表、考察材料、考核評議、教育培訓和獎懲情況等工作實績資料，建立后備干部檔案。出臺《杜集區(qū)村（社區(qū)）后備干部年度考核辦法》，創(chuàng)新村（社區(qū)）“兩委”、黨員和村（居）民代表、考核組、鎮(zhèn)（街道）領導班子相結(jié)合的“鏈條式”分值考核工作法，對年度考核低于70分以下的后備干部進行淘汰，完善“能進能出、動態(tài)調(diào)整”工作機制。