近年來(lái)，杜集區(qū)按照“定期選拔、跟蹤培育、及時(shí)使用、嚴(yán)格清退”的工作思路，抓住選、育、用、退等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善機(jī)制，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)力推進(jìn)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升村級(jí)后備干部管理水平。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，放開(kāi)視野“選”。根據(jù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要，堅(jiān)持“政治過(guò)硬、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)”的原則，打破地域、身份、職業(yè)界限，創(chuàng)新個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦、資格測(cè)試、面試和資格審查、組織考察的“三薦兩試一審一察”的招聘方式，面向社會(huì)公開(kāi)招考村級(jí)后備干部2批次，把不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的153名優(yōu)秀人才聚集到村級(jí)后備干部隊(duì)伍中來(lái)。

堅(jiān)持系統(tǒng)培養(yǎng)，面向未來(lái)“育”。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)村（社區(qū)）后備干部培養(yǎng)教育管理的意見(jiàn)》，完善村（社區(qū)）后備干部培養(yǎng)教育管理。明確新聘村（社區(qū)）后備干部擔(dān)任書(shū)記助理或主任助理，安排1名包村（社區(qū)）班子和1名村（社區(qū)）黨總支委員對(duì)村（社區(qū)）后備干部實(shí)行“2+1”結(jié)對(duì)幫帶培養(yǎng)，引導(dǎo)后備干部主動(dòng)參與鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、美麗鄉(xiāng)村、征地拆遷、改水改廁、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)等中心工作，不斷提高實(shí)際工作能力。

堅(jiān)持人盡其才，不拘一格“用”。堅(jiān)持邊培養(yǎng)邊使用，做到量才適用、備用結(jié)合。在村“兩委”集中換屆期間，把條件成熟的優(yōu)秀村級(jí)后備干部作為村干部人選，及時(shí)推選進(jìn)村“兩委”班子。在屆中村“兩委”出現(xiàn)空缺時(shí)，對(duì)政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的培養(yǎng)考察，各方面都比較優(yōu)秀，確實(shí)能夠勝任工作的村級(jí)后備干部及時(shí)使用。截止目前，全區(qū)已有4名村（社區(qū)）后備干部進(jìn)入“兩委”干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，創(chuàng)新機(jī)制“退”。按照“一人一檔、一鎮(zhèn)一冊(cè)、一區(qū)一庫(kù)”的要求，完善后備干部登記表、考察材料、考核評(píng)議、教育培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲情況等工作實(shí)績(jī)資料，建立后備干部檔案。出臺(tái)《杜集區(qū)村（社區(qū)）后備干部年度考核辦法》，創(chuàng)新村（社區(qū)）“兩委”、黨員和村（居）民代表、考核組、鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合的“鏈條式”分值考核工作法，對(duì)年度考核低于70分以下的后備干部進(jìn)行淘汰，完善“能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)調(diào)整”工作機(jī)制。